夏华标:企知道未来10年如何赋能内循环?

8月28日-31日,维正控股在上海外滩W酒店召开“2020年维正·企知道创新使命峰会”。会议期间,董事长夏华标发表题为《赋能真创新,加速内循环,维正人要正心正本》的讲话。集团线上线下各部门以“打通产、学、研、政、金融,全方位赋能企业创新升级”为目标,梳理了下半年待落实的具体工作任务。

夏华标在讲话中表示,在经济内循环的新形势下,企业创新是促进经济高质量可持续增长最重要的路径,但当前面临两个难题:

一是创新资源的连接效率有待提高。一方面,分布在政府、高校、科研单位、金融机构里的技术、人才、资金等创新资源相对模块化,存在较强的信息壁垒,很多想创新的企业无法很快了解、触达到所需的资源;另一方面,目前缺少一套能完整客观地呈现企业画像的机制,拥有创新资源的组织很难识别出哪些企业是真创新、哪些只是喊口号,资源匹配缺少更有力的依据。

二是企业创新路径非标准化,难以复制。企业的发展需求是多阶段、多层次、多维度的,很多能直接讲出来的需求未必全面,而“全面”的需求又很难判断哪个才是最核心的。如果不能洞察每一家企业面临的真实痛点与需求,即便社会把大量创新资源摆在企业面前,企业也很难做出科学合理的选择,盲目的创新反而容易造成社会资源的浪费。

夏华标强调,在赋能企业创新这条大道上,面临的难题并非一朝一夕就能解决,所以维正企知道要坚守“提升全天下企业的核心竞争力”的初心,未来10年不走捷径,稳扎稳打慢慢来。“我们要踏踏实实做对的事,而不是简单的事。”

“维正线下团队要在拓宽市场空间的同时继续深耕自营服务,把企业的核心需求一点一滴摸清楚,做最懂客户的人,这是业务实现数据化的基础。企知道以平台形式构建更丰富的企业级消费场景,在专业人才、技术创新、科创金融、知识产权、管理咨询、法律、工商财税、品牌运营等领域引入更多服务资源,沉淀海量的企业级数据,同时持续加大研发投入,用人工智能等技术完善企业画像、精准匹配资源,实现数据智能化,才能为企业创新增速提效。”

会议期间,集团各部门就下半年在客户服务、产品创新、管理升级、专业赋能、人才培养等领域的工作进行了深入探讨:

基于线上线下联动的服务模式优化员工激励制度,牵引提升客户体验与案件交付质量;推动业务流程标准化,标准化作业数据化,夯实优质服务结果;持续优化工程师能力标签,打造兼顾内外部评价的任职资格体系,为客户匹配最佳的服务团队;进一步加强人才梯队建设,内部培养与外部引进并重,以专业赋能业务,提升客户满意度。

在产学研合作领域,老板智库会更广泛地收集真需求,拓展真专家,下半年将分批次与全国主流高校与科研机构合作。企知道将打造“企道分”体系,开启数据驱动的平台业务模式:在供给端,定量刻画每一位科研工作者的能力模型,实现技术资源的最优化配置;在需求端,结合平台内每家企业的所属行业、成立时间、产值规模、人才数量、知识产权数量与质量、转化和成交的技术资源数量等要素,通过算法将企业的创新意愿与创新潜力可视化。下半年企知道APP将陆续在全国范畴进行推广。

夏华标表示,维正人始终要正心正本,坚定信念,实事求是地解决中国企业创新升级过程中那些冗余、闭塞的问题,让国家与社会的人才、技术、资金可以精准匹配给有创新能力的企业,推动科技成果高效转化,打通产、学、研、政、金融,让企业以最低的创新成本得到最大的创新成果,为国家提高效率、降低成本。